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說(shuō)起奶茶只怕大家都不陌生，在如今的這個(gè)時(shí)代，奶茶行業(yè)早已不是一二線大城市的專屬，發(fā)展下沉市場(chǎng)是很多品牌的戰(zhàn)斗策略，相反，一二線城市的競(jìng)爭(zhēng)壓力是很多企業(yè)不愿面對(duì)的，踏踏實(shí)實(shí)做好下沉市場(chǎng)一樣有著很大的前景。

加減茶飲起源于浙江義烏，一個(gè)小小的縣級(jí)市，卻能夠做到全國(guó)五百余家門店，是憑借什么樣的實(shí)力呢？今天我們就來(lái)了解一下。雖說(shuō)加減茶飲成立之時(shí)，市場(chǎng)相對(duì)空白，但品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也并不簡(jiǎn)單，早期的加減憑借是優(yōu)秀的產(chǎn)品和親民的價(jià)格在消費(fèi)者當(dāng)中快速站穩(wěn)腳跟，以產(chǎn)品為主的發(fā)展思路，為加減的后期發(fā)展奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，多年來(lái)，加減一直堅(jiān)持在產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的口感獲得了不少消費(fèi)者的認(rèn)可。

談到門店的擴(kuò)張，加減的發(fā)展策略也是先求穩(wěn)，再求量。市場(chǎng)上很多品牌的門店擴(kuò)張速度非?？?，幾年時(shí)間就達(dá)到上千家店，但是問(wèn)題也隨之而來(lái)，自身不正，何以正人，當(dāng)自身不具備急速擴(kuò)張的必要條件，去盲目地?cái)U(kuò)張領(lǐng)地，是對(duì)加盟商的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)品牌的不負(fù)責(zé)任。

在看待加盟這件事上，加減的做法在于先積累自身的經(jīng)驗(yàn)，不大規(guī)模放開(kāi)加盟，既保障了品牌的穩(wěn)定發(fā)展，也讓加減的每一家門店都能夠穩(wěn)定運(yùn)行，從而在行業(yè)內(nèi)形成較低的閉店率，給消費(fèi)者也帶去了穩(wěn)定發(fā)展的好印象。